INKA 1

Bez správné znalosti inovačního prostředí nebylo možné co nejúčelněji zacílit podporu VaV. Po rozsáhlém průzkumu existujících dokumentů jsme zjistili, že nejsou dostatečně dokumentovány potřeby inovativních firem a jejich výzkum. Proto TA ČR přišla s konceptem INKA, jejímž základním cílem bylo vytvořit metodiku mapování inovačního prostředí a ověření její funkčnosti.

Vítězem veřejné zakázky a autorem nově vzniklé metodiky se stalo konsorcium složené z firmy Berman group s.r.o., Jihomoravského inovačního centra (JIC) a belgické firmy Technopolis. Konsorcium vytvořilo novou, v čase udržitelnou metodiku mapování inovačních kapacit a v prvním mapování INKA ověřilo její funkčnost. 

Klíčové bylo třídění firem dle:

• ambicí prosadit se na zahraničních trzích

• pozice v hodnotových řetězcích

• míry podnikatelské autonomie u firem se zahraničním vlastníkem

• oblasti výzkumu a vývoje.

Mapování probíhalo unikátní kombinací statistických dat a dat z řízených rozhovorů, které byly osobně provedeny v 452 firmách z celého Česka.

V Česku máme řadu významných a úspěšných firem. Klíčové jsou jejich ambice a globální působnost. K posunu většího počtu českých firem mezi inovační lídry chybí především touha prosadit se na zahraničních trzích, ochota riskovat a opustit komfortní zónu stability firem v podnikatelském prostředí.